Чем я уже занимался?

Примеры проектов по банкротству. Отзывы.

1. Реструктуризация промышленного предприятия в банкротстве, 2000-2002г.

Предприятие ЗАО «Мценский завод алюминиевого литья» (дочернее преприятие ЗИЛа), более 4 700 работающих, на начало проекта (01.07.2000г.) имело следующие показатели:

— размер кредиторской задолженности – 362,6 млн. руб.;

— накопленные убытки – 25,5 млн. руб.

— производственное имущество – 448,3 млн. руб., имущество социальной сферы – 311,0 млн. руб.

На крупные предприятия в то время назначались государственные арбитражные управляющие — сотрудники Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению. Я занимал должность заместителя руководителя Центрального межрегионального территориального органа, уже был назначен государственным арбитражным управляющим на крупном заводе, поэтому арбитражным управляющим ЗАО «Мценский завод алюминиевого литья» назначили меня.

В ходе проведенных процедур банкротства  (наблюдение, внешние управление, затем конкурсное производство) весь бизнес и работники, кроме персонала социальной сферы, были переведены на новое предприятие, которое на момент завершения процедуры банкротства уже было прибыльным.

В процессе реструктуризации на базе имущества предприятия создано новое юридическое лицо без остановки производства, социальная сфера передана муниципальным властям, бизнес продан новому владельцу.

В результате бизнес сохранен.

2. Возврат долга кредитору в банкротстве, 2004г.

ОАО «Техуглерод»  (г. Волгоград) не вернула кредитору долг, начало процедуру собственного банкротства.

Нас — двоих моих партнеров и меня — порекомендовали кредитору как команду, способную помочь в решении проблемы возврата долга в банкротстве.

Мы поменяли арбитражного управляющего на лояльного кредитору, затем организовали переговорный процесс между должником и кредитором.

Наш клиент не имел контроля на собрании кредиторов, что не помешало ему получить сильную позицию в переговорах о возврате долга.

Переговоры завершились выплатой нашему клиенту отступного на сумму долга.

3. Примирение сторон по спорной ситуации в банкротстве, 2007г.

У должника в банкротстве и кредитора возник спор по размеру задолженности по векселям на сумму 4,8 млн. руб., началось достаточно жесткое разбирательство в арбитражном суде.

Меня пригласил кредитор как переговорщика по урегулированию ситуации, которому доверяют обе стороны спора.

Мы провели несколько переговорных циклов, причем стороны друг с другом не встречались, во избежание перехода спора в острый конфликт.

Я выступил в качестве эксперта, помогшего найти взаимоприемлемый баланс интересов сторон, а также гаранта выполнения договоренностей каждой из сторон.

Спор был урегулирован.

4. Разработка и реализация стратегии мирного урегулирования долгов кредиторам, не доводя дело до банкротства, 2011г.

Подмосковный предприниматель открыл пиццерию  и готовил к открытию боулинг на условиях лизинга оборудования. В виде авансовых платежей лизинговой компании он оплатил 1,9 млн. руб., оставшаяся задолженность по лизинговым платежам – 4,9 млн. руб. В залог лизинговой компании были предоставлены квартира в Москве и два легковых автомобиля.

Из-за резко возросшей конкуренции (в городе отрыли еще несколько торгово-развлекательных центров) предприниматель развить свои проекты не смог, его собственные деньги на поддержание бизнеса закончились. Он решил закрыть бизнесы.

По рекомендации знакомых адвокатов предприниматель обратился ко мне за консультацией по вопросам банкротства своих предприятий как выхода из ситуации, когда денег для расчета с кредиторами нет.

Изучив ситуацию, я предложил сначала попробовать договориться с кредиторами, основным из которых была лизинговая компания, а банкротство рассмотреть, если договориться не удастся.

Были разработаны сценарии для переговоров по каждому долгу, цель переговоров – погасить долг перед кредиторами уже имеющимися активами, без привлечения дополнительных денег.

Предприниматель провел несколько раундов переговоров с кредиторами.

В результате в течение двух месяцев все долги были погашены активами, которые использовались в бизнесах. До банкротства дело не дошло.

5. Мирное прекращение процедур банкротства, 2011г.

ОАО «Сбербанк России» ввел процедуры банкротства на 12 должниках с общим долгом более 800 млн. руб.

Я был назначен на всех 12 должниках арбитражным управляющим, так как имею большой опыт работы с крупными должниками.

В результате моей совместной работы с ОАО «Сбербанк России» и должниками, долги были выкуплены компанией, которая стала новым кредитором вместо банка.

Процедуры банкротства были прекращены.

 

 


«За время сотрудничества с банком г-н Новоселов Е. В. продемонстрировал высокий профессиональный уровень, и в результате совместной работы банка, должников и временного управляющего, ссудная задолженность банка была передана по договору уступки прав третьему лицу, процедуры банкротства прекращены»

 

Зам. Управляющего Курским отделением № 8596 ОАО «Сбербанк России» Е. Б. Ковалев


6. Работа с клиентом «консультативный семинар – подготовка документов для банкротства – сопровождение банкротства», 2012г.

У одной из дочерних структур клиента возникли долги около 5 млн. руб. из-за неправомерных действий бывшего генерального директора дочерней структуры.

Клиент понимал, что ее банкротство очень вероятно, но не был уверен в эффективности планируемых действий. Посещения семинаров по банкротству ему не помогли в составлении плана конкретных действий и оценке их последствий.

Меня как ведущего консультативных семинаров по банкротству нашли через Интернет, основной критерий выбора со стороны клиента – мой многолетний практический опыт проведения процедур банкротства.

На семинаре за 4 часа мы, в процессе последовательного изучения законодательства о несостоятельности (банкротстве) и его практического применения в конкретных ситуациях, рассмотрели проблемы клиента, выработали предварительный план действий. Через неделю мы договорились о сопровождении с моей стороны процесса банкротства.

Мы совместно подготовили заявление о банкротстве, с учетом особенности должника – отсутствия имущества, подобрали кандидатуру арбитражного управляющего, которая указывается в заявлении о банкротстве, ввели процедуру наблюдения.

7. Комплексное сопровождение процедуры банкротства в качестве консультанта, 2012г.

Клиент – владелец и основной кредитор бывшего завода, находящегося в конкурсном производстве. Процедура идет более 2-х лет, есть судебные иски кредиторов по оспариванию сделок продажи недвижимости на 50 млн. руб., совершенных в 2010г., еще до банкротства. По жалобе одного из кредиторов отстранен конкурсный управляющий. Клиент был недоволен командой, сопровождающей банкротство.

Меня клиенту порекомендовали как консультанта по комплексному сопровождению процедур банкротства.

Мы подобрали кандидатуру конкурсного управляющего, усилили позицию клиента в судебном процессе по оспариванию сделок, составили план действий по завершению конкурсного производства.




Узнайте больше о семинарах