Обо мне

Рекомендательное письмо 

Данное письмо выдано Новосёлову Евгению Витальевичу — для всех заинтересованных лиц.

Карьера

Новосёлов Е. В. работает в антикризисном управлении с 1996 года — по настоящее время. Первый опыт — сразу после института и армии. Два высших образования: экономическое (бухгалтерский учет и аудит) и юридическое (юриспруденция).

  • Государственная служба. 1999-2001 годы — заместитель руководителя Центрального межрегионального территориального органа Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению.
  • Управленческий опыт. 2005-2007 годы — председатель Совета директоров производственного предприятия. 2007-2011 годы — генеральный директор предприятия.
  • Научные изыскания. 2008 год — получил степень доктора экономических наук.
  • Официальный статус. 2011 год — судья третейского суда при некоммерческом партнерстве межрегиональная саморегулируемая организация арбитражных управляющих «Содействие».

Профессиональные достижения

Из убыточного предприятия — в прибыльное

В 2000-2002 в качестве арбитражного управляющего ЗАО «Мценский завод алюминиевого литья» (дочернее предприятие ЗИЛа, численность сотрудников — 4 000 человек) Новосёлов Е. В. провёл реструктуризацию бизнеса. На начало проекта предприятие было сильно убыточным. После окончания процедуры банкротства — стало прибыльным, работает и в настоящее время.

Возврат большей части кредиторской задолженности клиенту

В 2003 году ОАО «Техуглерод» (г. Волгоград) не вернула свой долг, начало процедуру банкротства. Нанятая кредитором команда в составе Новосёлова Е. В. и его двух партнёров сумела заменить арбитражного управляющего. Организовала переговоры между спорящими сторонами. В результате клиенту выплатили отступное на сумму долга.

Возврат клиенту контроля над предприятием

2003-2004г. В ЗАО «Юсук», г. Новокузнецк Кемеровской области, было два акционера: первый владел 50% акций и был одновременно генеральным директором и второй с 50% акций, финансировал развитие предприятия — клиент Е. В. Новосёлова.

Первый акционер практически отстранил второго от управления. Команда в составе Новосёлова Е. В. поменяла генерального директора, помогла взять под контроль предприятие. В итоге первый акционер вышел из проекта, владельцем 100% активов стал второй акционер.

Конкурсное управление предприятием с кредиторской задолженностью 3 млрд. руб.

Утвержден арбитражным судом конкурсным управляющим ООО «Новая Голландия» (г. Санкт-Петербург), кредиторская задолженность — около 3 млрд. руб.

Прекращена процедура банкротства, выкуп долгов на сумму 800 млн. руб.

2011-2012г. Осенью 2011г. по заявлению ОАО «Сбербанк России» о банкротствах 12 предприятий с общей задолженностью около 800 млн. руб. назначен на них арбитражным управляющим. В результате совместной работы Новосёлова Е. В. с ОАО «Сбербанк России» и должниками, долги Сбербанка выкуплены, процедуры банкротства прекращены.

Выигран суд у налоговой инспекции на сумму 162 млн. руб.

В 2009г. в результате выездной проверки налоговая предъявила предприятию требования за 2006 г. на сумму 162 млн. руб. Судились с налоговой 2 года, в итоге налоговые требования были снижены арбитражным судом со 162 млн. руб. до 100 тыс. руб.

Личные качества

В работе Новосёлов Е. В. проявляет себя целеустремлённым и ответственным человеком. Выполняет все свои обещания и чётко соблюдает оговоренные сроки.

Устойчив к стрессовым ситуациям в условиях давления кредиторов и особенностей психологического состояния должников.

Умеет ладить с людьми и организовать работу большого коллектива, отлично проявляет себя в командной и управленческой работе.

Обладает аналитическими способностями и умением быстро принимать решения. Опираясь на большой управленческий опыт, может предложить нестандартный выход из сложных ситуаций.

Рекомендуется

Рекомендуется в качестве консультанта по банкротству и кризисным ситуациям, антикризисного управляющего и арбитражного управляющего.

Дополнительную информацию вы можете получить по телефонам: +7 499 130-59-30.

10 вопросов к антикризисному управляющему

  1. Эффективна ли удалённая консультация по антикризисным ситуациям?

Да, эффективна. Можно понять проблему и её принципиальное решение. Документы для анализа вы передаёте тут же — в электронном виде.

  1. Как я могу оплатить Ваши услуги?

На расчетный счёт, Яндекс.Деньгами, денежным переводом, иным способом по договоренности.

  1. Какой совет Вы можете дать человеку, чей бизнес на грани банкротства?

Срочно найдите того, кто разбирается в таких ситуациях, и начинайте решать проблемы.

  1. С каких действий, по Вашему мнению, нужно начинать оздоровление бизнеса?

Первый шаг. Разговор (беседа, интервью) с лицом, принимающим решение по такой ситуации. Второй шаг. Создание антикризисной команды.

  1. Какие книги о бизнесе оказали на Вас самое большое влияние?

Фостер Р. «Обновление производства: атакующие выигрывают», Хаммер М., Чампи Дж. «Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе», Ф. Беттджер «От неудачника до преуспевающего коммерсанта», Р. Кох «Принцип 80/20», Г. Эмерсон «12 принципов производительности».

  1. Можете ли Вы гарантировать результат?

Могу гарантировать результат консультации и семинара — вы будете гораздо лучше понимать ситуацию и видеть принципиальные пути её решения.

В дальнейшем в ходе реализации проекта возникает много независящих от меня внешних факторов, но могу гарантировать, что приложу максимум усилий для решения проблемы, и вы как клиент будете понимать, что и почему я делаю.

  1. Как правильно выбрать хорошего антикризисного управляющего?

Лучше всего — выбор по рекомендации лица, которому вы доверяете, и ситуации которого была схожа с вашей. Однако это редкий случай. Я предлагаю такой алгоритм.

1. Находите 10 кандидатов в управляющие по различным критериям: рекомендации, какая-либо информация, вплоть до «понравилась фотография».

2. Из этих 10 кандидатов после более детального изучения выбираете 3-х.

3. С выбранными 3-мя побеседуйте лично, выберите одного, но обязательно имейте про запас ещё одного кандидата.

  1.  Успеете ли Вы за час консультации по скайпу понять проблему, да ещё дать рекомендации по её решению?

Понять смогу, дать рекомендации — вряд ли. Поэтому стандартное предложение — 2 часа.

  1. Были ли в Вашей жизни кризисные ситуации, связанные с бизнесом?

Да, были.

  1. Какие «симптомы» в бизнесе, по Вашему мнению, говорят о приближении кризисной ситуации?

«Расслабленность» снабженцев и сбытовиков; высокое соотношение долгов к выручке; убытки; глобальные проекты, приводящие к снижению внимания к ежедневным делам; если рядовым сотрудникам тяжело «достучаться» до первых лиц.

Посмотрите то, что мною уже сделано и что думают мои клиенты.